在桂东农牧公司的生产基地，数十名工人正在紧锣密鼓地加工果蔬，外地客商则在一旁冷静地等候并购，购销两旺，图形成秋天一抹浓烈的金黄……相结合农民专业合作社，创建不断扩大农产品生产基地，希望培育优质农产品；创意农产品流通方式，探寻优质农产品必要转入餐馆的运营模式；增大农产品精妙加工，提升农产品附加值和市场竞争力，今年以来，县供销社以创立品牌为目标，以专业合作社为基础，创意经营服务模式，与农民资源共享从生产到市场终端的农产品经营服务体系。会师专业化规模化经营五权雷电山茶叶生产合作社社员早已集体感觉到了专业合作社带给的巨变，2017年以前，当地茶农广泛使用抢走市场先机提早采收鲜叶、手工配料的粗放式管理模式展开生产加工，直接影响了成品茶叶的品质，价格上不去，产品也无以卖动。

“合作社正式成立后，必要从创建标准化样板基地应从，引领农民做到，推展茶叶栽种由一家一户集中经营向规模化、产业化经营改变。”县供销社有关负责人讲解说道，合作社按照有机产品标准化管理拒绝创建了500亩样板基地，搭起厂房竣工茶叶加工厂，为农民社员获取技术指导、管理培训和信息咨询等服务，由此可协助茶农每亩年节省农资300元-400元，优质茶叶亲率提高至80%，平均值亩产鲜叶大约500斤，可做成成品茶叶大约100斤。如今，由供销社采行多种形式领办、培育和规范的农民专业合作社已沦为引领农户转入市场的主渠道，的组织农民“抱团”参予竞争，从“小生产”南北“大市场”、从集中经营改向专业化规模化经营，协助农民降低成本，生产出有优质安全性产品，增加农产品市场风险，增进农业增效和农民减免。

截至目前，该社领办的农民专业合作社已超过47个。首创合作社入餐馆模式在英家的一处大头菜收购点，选级的、过秤的、装载的……随处可见辛苦的身影，而这样的场景完全每天都在首演。

想起英家大头菜，“灵猴牌”大头菜已沦为老百姓菜篮子的选用，这几乎归功于英家富民大头菜生产专业合作社的品牌建设理念。英家大头菜栽种历史悠久，但面对品种发育、产量降低、变异减缓的状况，当地农民栽种热情越来越低。

为超越市场瓶颈，合作社侧重捉产品质量，登记“灵猴牌”大头菜商标，与土产公司合力，开始每年大大科学制备培育，率领农民全部栽种制备品种。需要夺得餐馆的信赖，取得老百姓的注目，“灵猴牌”大头菜靠的是出众品质。

“在供销社的协助之下，我们竣工了深加工基地，不用于任何添加剂。”清塘种养专业合作社联合社负责人陈泽湘讲解，“为不断扩大生产规模和市场占有率，我们正在减少晒场，不断扩大基地，谋求灵猴牌大头菜这一优质农产品覆盖面积全省。

”供销社把密码农产品销售张鲁成一项最重要工作。该社创意农产品流通方式，探寻优质农产品必要转入餐馆的运营模式，稳固和不断扩大与乡镇餐馆的合作，致力于减缓前进农产品品牌建设，截至目前，培育农产品知名品牌10余个，已获得国家地理证书1个，省级品牌1个，正在登记有机绿色无公害1个。该社有关负责人回应，供销社一头相连着零售渠道，一头相连着田间地头，再行再加供销社本身是做到流通的，基层社和专业合作社做到生产，用在“农超对接”上可以说道是量身定做。“农超对接”只能靠农户自身很难做，必需合力构成规模，才有资本和大型超市展开合作。

同时，要贤把质量关，以品质夺得市场，这样才能做到得将来。而做到得幸才能作出品牌和知名度，更进一步不断扩大影响力，扩展产品线阵容。精妙加工叩开市场大门面临竞争日趋激烈的市场格局，县供销社及时把精力探讨高附加值的农产品，全力发展农产品生产、加工、运销龙头企业，强化冷链物流能力。

该社迈开“回头过来”步伐，以精妙加工为契机，转变过去“收进来，卖出去”的单一流通模式，指导农户把蔬菜经营移往到“并购-加工-储藏-销售”的模式，更进一步伸延产业链，构成牵头舰队，构建规模销售。“我们总投资104.71万元，企业筹措54.71万元，把闲置的仓库、大院改扩建成农产品加工车间和冷库，引入加工冷藏环节，专门从事砂糖橘、蔬菜的加工、保鲜、冷藏业务，产品主要销售区内外，为农民减免。”在钟山泰合资产经营管理有限责任公司自律建设的农产品冷链物流配送中心里，县供销社有关负责人讲解说道。

截至目前，县供销社已打造出了4个示范性地头冷库，有效应对“田间热”解决问题部分乡镇水果、蔬菜等大宗农产品在储存、运输、销售过程中的保鲜问题，保鲜网络的覆盖面积于是以逐步转变“靠天吃饭”的传统模式，让农产品的时令销售仍然是金科玉律。

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